A Estratégia é Apreciativa ou Depreciativa

A Estratégia é Apreciativa ou Depreciativa, isto porque as estratégias refletem nossa atitude central diante do mundo misterioso que nos cerca. Uma estratégia sempre está inspirada em pensamentos, emoções e impulsos de ação apreciativos ou depreciativos. A visão de mundo e a missão da organização, sobretudo em sua dimensão tácita de teoria?em?uso, delimitam a banda de inspiração estratégica. O quadro a seguir sintetiza as duas atitudes estratégicas e as formas de lidar com as condições de erro:

As Condições de Erro não são uma Escolha

As Condições de Erro não são uma Escolha, pois os seres humanos e as suas organizações enfrentam, sistemática e inerentemente, as situações que limitam ou impedem a ação eficaz. Nas situações de análise e formulação da estratégia da organização estas condições de erro ficam exacerbadas. Para compreender este processo, é preciso um método competente para a identificação destas condições de erro e para a eleição das estratégias essenciais para sua superação. Há sempre um hiato, algo que se apresenta (a) desconhecido ("não sei/sabemos fazer isto"), (b) desconfortável ("não me sinto bem/não nos sentimos bem"), (c) ambíguo ("isto está incerto ou faltando clareza"), (d) inconsistente ("isto não bate internamente com aquilo"), (e) incompatível ("ou fazemos isto ou aquilo"), (f) contraditório ("se fizermos isto destruiremos aquilo"), (g) anômalo ou fora do padrão ("ora já estou/estamos fazendo isto faz tanto tempo, como agora vou/vamos fazer de modo diferente?"), (h) inacessível ("a informação não está circulando, logo não posso/podemos decidir") e (i) secreto ("alguém retém a informação? E por quais motivos não declarados?"). Em questões estratégicas é imperativo agir com consistência, eficácia e urgência e, no entanto, diante das condições de erro, é preciso dispor, acionar e operar um método adequado para seu enfrentamento e superação. No processo de acionamento de uma estratégia, é fundamental que as pessoas possam e saibam refletir, testar e validar de forma aberta, humilde e pública, sem punições ou preconceitos, os erros inevitáveis da prática, para poder adquirir e expandir a competência, ou seja, agir com eficácia e com justiça em contextos e situações variadas. É tautológico e simplório, mas não há erro sem condições de erro.

O Foco na Linguagem

O Foco na Linguagem é o fator metodológico primordial, pois por meio da linguagem verbal e gestual, do uso de palavras, sinais e símbolos, especialmente motes, slogans, ditos, fraseschave, narrativas descritivas, apreciativas ou criativas, sobretudo o uso da linguagem em forma de metáforas ou alegorias do "sucesso" ou dos mitos ou dos "gestos heróicos", as pessoas passam os códigos e sinais claros para as outras do que seja a estratégia?em?uso aprovada e a noção de bom êxito estratégico. A linguagem explícita ou figurada promove associações de novas idéias, imagens mentais e estados emocionais, que criam os vínculos das pessoas nas equipes e nas organizações como estímulos da estratégia. Uma das formas mais complexas de as pessoas fazerem sentido da realidade é construir em conjunto uma estratégia para uma organização. Esta tarefa se situa na categoria dos esforços estéticos mais complexos do ser humano. Há uma arte ou um talento?em?uso para se escolher umas poucas palavras ou logos, que podem transmitir uma missão ou intenção estratégica, ou ainda, podem lembrar e inspirar uma visão de futuro ou mesmo um princípio essencial, isto de uma forma indireta, lúdica ou criativa, capaz de mobilizar pessoas para a convivência e a construção animada de um futuro ideal, a transformação do ânimo numa atmosfera ou cultura.

A Questão da Intenção Prática

A Questão da Intenção Prática é de uma importância fundamental para se entender os esforços estratégicos. Está fora de nosso âmbito de conhecimento e da responsabilidade profissional, com este texto, opinar sobre a questão de um propósito para a vida humana, em si. No entanto, é fundamental afirmar que se pode admitir várias leituras filosóficas que não consideram haver qualquer sentido ou propósito, ontologicamente, para a vida humana. Por outro lado, o ser humano é um ser de intenção e propósito práticos incontestes. Age por e com diversas intenções, ora explícitas, ora implícitas, inferidas tacitamente por qualquer criança de 3 anos de idade. Toda a vida humana se manifesta com propósitos e uma direção estratégica. As ações humanas, enquanto comportamentos deliberados, geram conseqüências imediatas e mediatas para o sujeito, os outros, para o ambiente e para a história. Uma das conseqüências mais significativas da intenção dos seres humanos é a construção do ambiente e da cultura onde atuam. A cultura é uma das evidências mais profundas da intencionalidade humana em questões de ordem prática. E, uma vez construída, a cultura se transforma num elemento sobredeterminante do condicionamento dos comportamentos humanos e sociais.

A Estratégia é um Fruto Refinado da Intencionalidade

A Estratégia é um Fruto Refinado da Intencionalidade, porque os humanos são seres de linguagem, emoções, pensamentos e impulsos de ação. Têm uma consciência mais apurada e complexa entre os seres conscientes, mas são condicionados pelos limites da percepção e, sobretudo, pelos rasgos da imaginação e pela emoção do medo da morte, inerente ontologicamente, e que, de fato, atravessa todas as fases e momentos da vida. Os seres humanos são, sobretudo, condicionados pelos ambientes e pela cultura que ajudam a criar. Por uma inferência lógica, emergiram dialeticamente como seres de linguagem, consciência e intenção racional ou deliberativa, no processo evolutivo. Especular sobre esta genealogia ou causação histórica, no atual momento da ciência, é discutir a precedência do ovo ou da galinha. No entanto, os seres humanos ora agem como seres curiosos e corajosos, ora como amedrontados e dependentes, ora apreciadores dos mistérios da vida ou reativos e ressentidos diante dos fenômenos do seu derredor e dos efeitos deles em sua imaginação. Há sempre uma qualidade pendular e paradoxal do ser humano, enquanto empreendedor de um sentido para a vida e o universo. Saber inteiramente sobre o propósito da vida e a lógica do universo está acima de sua capacidade cognitiva. Mas é louvável que se investigue e é compreensível que se criem teorias de e com esperanças.

Palestra em São Paulo sobre Estratégia Organizacional

A Sol - Society of Organizational Learning - BR, a Valença & Associados - Aprendizagem Organizacional e a Holon Systemic Solutions, com o apoio do Senac São Paulo e Sebrae Nacional, promovem a palestra “SYSMAP – Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos”, com o consultor, PhD, Antônio Carlos Valença no próximo dia 18 de setembro das 14 às 18hs no Auditório do SENAC 9 de Julho - Rua Dr. Plínio Barreto, 285 - 4º andar.

Nesta palestra Valença fará uma demonstração prática do modelo teórico de análise e formulação estratégicas com o uso dos Arquétipos Sistêmicos, usando o software SysMap – Systemic Mapping Survey. Ele explicará uma maneira criativa, inovadora e cientificamente reconhecida de gerar informações e propor orientações normativas para a estratégia da sua organização, atuando sobre os fatores mais relevantes da situação e propícios à alavancagem estratégica de acordo com pesquisas de vários centros especializados em Dinâmica de Sistemas.

Uma oportunidade para saber um pouco mais sobre análise e formulação da estratégia organizacional usando arquétipos sistêmicos e conferir como o uso dos arquétipos pode melhorar de forma significativa o processo de Análise de Situações e de Formulação da Estratégia Organizacional.

Nesta palestra ele se propõe a conversar produtivamente sobre:
• Lastro histórico e cultural que fundamentam a prática estratégica.
• Núcleo Apreciativo de Desempenho Estratégico com bens tangíveis e intangíveis.
• Mapeamento e análise dos fatores ambientais mais relevantes para organização.
• SWOT dinâmico e sistêmico para o desempenho estratégico.
• Análise do desempenho concorrencial.
• Condições de erro, atuais ou crônicas, que impedem a implementação estratégica.
• Uso da estruturas arquetípicas e suas regras de alavancagem da ação estratégica.
• Conceitos de intenção e promulgação estratégicas.

Para mais informações e inscrições acesse: www.estrategiaorganizacional.com.br/palestra

Conheça também o Workshop Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos de dois dias, voltado a empresas e organizações que estamos preparando para outubro. Mais informações: www.estrategiaorganizacional.com.br

Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos

A Sol - Society of Organizational Learning - BR, a Valença & Associados - Aprendizagem Organizacional e a Holon Systemic Solutions, com o apoio do Senac São Paulo e Sebrae Nacional, promovem nos dias 22 e 23 de Outubro de 2009 o evento Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos, usando o software SysMap - Systemic Mapping Survey para até 15 empresas/organizações, por ordem de inscrição, com equipes de até 5 pessoas por empresa/organização.

O objetivo geral do evento é permitir que os participantes/empresários se envolvam numa experiência prática efetiva de análise e formulação das ações estratégicas de sua organização, com base nos arquétipos sistêmicos de modo a localizar as condições de erro e gerar orientações estratégicas, atuando sobre os fatores mais relevantes.

Nesse evento os participantes irão:

• Mapear e fazer diagnóstico dos fatores mais relevantes para organização
• Estabelecer SWOT dinâmico de seu desempenho estratégico
• Interligar análise da concorrência às ações estratégicas
• Identificar as condições de erro atuais ou crônicas
• Identificar as estruturas arquetípicas e suas regras de ação
• Identificar os pontos de alavancagem estratégica (fortes e competências organizacionais distintivas para competição)
• Fazer análise cruzada das ações estratégicas
• Encaminhar recomendações estratégicas

Para saber um pouco mais sobre análise e formulação da estratégia organizacional usando arquétipos sistêmicos, participe antes da palestra "SYSMAP - Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos", onde o consultor, PhD, Antônio Carlos Valença, fará uma demonstração prática do modelo teórico de análise e formulação estratégicas e explicará uma maneira inovadora e cientificamente reconhecida de gerar informações e propor orientações normativas para a estratégia da sua organização, atuando sobre os fatores mais relevantes da situação e propícios à alavancagem estratégica de acordo com pesquisas de vários centros especializados em Dinâmica de Sistemas.

Agenda:

Palestra: Sysmap - Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos
Data: 18 de setembro de 2009 (quarta-feira)
Horário: das 14h00 às 18h00
Local: Rua Dr. Plínio Barreto, 285 - 4º andar - Centro (prédio da Fecomercio)
Parceria com a V&A - Holon
Mais informações: www.estrategiaorganizacional.com.br/palestra

Workshop: Análise, Formulação e Ações Estratégicas usando Arquétipos Sistêmicos
Data: 22 e 23 de outubro de 2009
Horário: das 8h00 as 18h00
Local: Rua Dr. Plínio Barreto, 285 - 4º andar - Centro (prédio da Fecomercio)
Parceria com a V&A - Holon
Mais informações: www.estrategiaorganizacional.com.br